你的思考流程裡有沒有這個步驟？
如果有當然恭喜你
但並不值得高興喔
跟你共事的人起碼也要同步認知「收斂這個步驟的重要性」
你才有資格高興
否則反而是個大折磨
這世界上有任何一件事 一個東西或一個決策是十全十美的嗎
答案是沒有
舉一個我最愛講的例子:
任務>>>>>>>>>搭交通工具從台北到高雄
擴散思考>>>>>>飛機 火車 船 熱氣球.......
(這個階段你會想到很多方法)
收斂>>>>>>>>>>搭飛機比較快 但是貴一些
乘火車比較慢 但是便宜
.............................................
(這個階段你會評估每個方案的優缺點)
(然後不用人教 你自然會選出合適的方案)
怎樣叫合適
或許是合適於你的私心
或許是合適於任務的效益
標準可能千百種
要能把收斂這個思考流程處理的好
首先要有能力定義出因人因事因地不同而隨之變動的標準
而且可以拿出支持這個標準的理由來說服別人
我認為拿不出理由或理由羞於出口
甚至無法用你的理由來說服別人都屬不善收斂的
所以你周圍和你共事的人
如果他們都另有無法對你言明的理由
你的理由自然難以說服他
連帶著你也會變成一個不善收斂的人
如果有當然恭喜你
但並不值得高興喔
跟你共事的人起碼也要同步認知「收斂這個步驟的重要性」
你才有資格高興
否則反而是個大折磨
這世界上有任何一件事 一個東西或一個決策是十全十美的嗎
答案是沒有
舉一個我最愛講的例子:
任務>>>>>>>>>搭交通工具從台北到高雄
擴散思考>>>>>>飛機 火車 船 熱氣球.......
(這個階段你會想到很多方法)
收斂>>>>>>>>>>搭飛機比較快 但是貴一些
乘火車比較慢 但是便宜
.............................................
(這個階段你會評估每個方案的優缺點)
(然後不用人教 你自然會選出合適的方案)
怎樣叫合適
或許是合適於你的私心
或許是合適於任務的效益
標準可能千百種
要能把收斂這個思考流程處理的好
首先要有能力定義出因人因事因地不同而隨之變動的標準
而且可以拿出支持這個標準的理由來說服別人
我認為拿不出理由或理由羞於出口
甚至無法用你的理由來說服別人都屬不善收斂的
所以你周圍和你共事的人
如果他們都另有無法對你言明的理由
你的理由自然難以說服他
連帶著你也會變成一個不善收斂的人
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